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Person: Sliwka, Dirk

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Anne Burmeister and Dirk Sliwka among the 40 leading HR minds 2025

The editorial team of Personalmagazin has selected the 40 leading figures in human resources for 2025. The award recognizes individuals …

When workplace bonuses backfire

The Economist, 12.10.2024 | Bartleby

“A couple of recent studies underline the risk that incentives will have unintended consequences. One, from Jakob Altifian and Dirk Sliwka of the University of Cologne and Timo Vogelsang of the Frankfurt School of Finance and Management, tested the effect of paying an attendance bonus on levels of absenteeism. They did so by randomly assigning apprentice workers at a German retailer to two groups which offered a financial reward or some extra holiday, respectively, for a perfect attendance record. Neither reward reduced absenteeism, and the monetary bonus had precisely the opposite effect: it actually increased rates of absenteeism by 50% on average.”

Leistungsabhängige Bonuszahlungen können die Leistung senken

Handelsblatt, 09.08.2022 | Matthias Sutter, Dirk Sliwka, Peter Werner & Axel Ockenfels

“Kürzlich berichtete mir ein Vorstandsmitglied, dass sein mittelständisches Unternehmen die jährlichen Bonuszahlungen abgeschafft habe. Mitarbeiter hätten sich immer wieder zu wenig wertgeschätzt gefühlt, wenn sie etwa in einem Jahr nur 1900 Euro statt der gewohnten 2000 Euro erhalten hätten. […] Jedoch ist der Mensch ein Gewohnheitstier. Das führt zu negativer Stimmung, wenn Bonuszahlungen geringer als erwartet ausfallen. […] Die Wirtschaftswissenschaftler Axel Ockenfels, Dirk Sliwka und Peter Werner haben das mit Daten eines international tätigen deutschen Unternehmens belegt.”

Cologne researchers take on editorial positions at journal Management Science

Peter Cramton, Axel Ockenfels, and Dirk Sliwka accepted editorial positions at the journal ‘Management Science’. As one of the world’s …

FAZ Economics Ranking 2017 – C-SEB professors among most influential economists in Germany

Axel Ockenfels and Dirk Sliwka are among the most influential economists in Germany. This is evident from the recently published …

Personaler lehnen Transparenz der Gehälter ab

WirtschaftsWoche, 13.07.2016 | Kerstin Dämon

„Dirk Sliwka, Axel Ockenfels und Peter Werner von der Universität zu Köln haben sich mit dem Thema Gehaltstransparenz beschäftigt. Sie haben herausgefunden, dass bei Offenlegung der Gehälter in einem Unternehmen zwei Reaktionen auftreten: diejenigen, die durchschnittlich oder überdurchschnittlich verdienen sind plötzlich zufriedener und diejenigen, die weniger verdienen als ihre Kollegen, sind unzufriedener.”

To Motivate Workers More, Spread Out Pay Raises

The Wall Street Journal, 21.02.2016 | Alina Dizik

„It turns out that quantity trumps quality when it comes to how raises motivate employees […]. In a study of library workers at the university, the researchers found that those whose wages were increased in two steps rather than one performed better work over time. ‘The fact that you get an increase increases your motivation, ’ says Dirk Sliwka, an economics professor at the University of Cologne who experimented with alternative payment structures along with two other colleagues.”

Der Versuchung auf der Spur

Frankfurter Allgemeine Zeitung, 15.12.2014 | Johannes Pennekamp

„Bernd Irlenbusch ist eine Ausnahmeerscheinung: Der Wirtschaftsethiker fragt, warum wir unmoralisch handeln. […] Mit Forschern wir Axel Ockenfels, Dirk Sliwka und vom kommenden Jahr an Matthias Sutter ist Irlenbusch Teil einer Gruppe, die in ihrem Forschungsbereich zur internationalen Spitze gehört.”

Wie die Firmen ihre guten Leute demotivieren

Frankfurter Allgemeine Zeitung, 01.06.2014 | Corin Budras

„Die Leistung von Mitarbeitern zu bewerten ist eine knifflige Angelegenheit. […] Umso erstaunlicher ist es, dass sich eine ganze Reihe von Unternehmen für eine Methode entschieden haben, die umstritten ist und bedenklich an die eigene Schulzeit erinnert: Die Manager sortieren ihre Mitarbeiter starr in Schubladen ein – nach der erzwungenen Notenverteilung, der ‘Forced Distribution’. […] Wissenschaftler, Persolberater, selbst Persolverantwortliche in den Unternehmen halten besonders das erzwungene System für extrem fehleranfällig. Es löst keine Probleme, es schafft sogar neue. Besonders deutlich traten die Probleme in einem Experiment der Universität Köln hervor. […] Die Motivation ging zurück, berichtet der Kölner Hochschullehrer Dirk Sliwka, der mit seinen Kollegen die Studien durchführte.”

Jeder zehnte Betrieb wirbt ausländische Fachkräfte an

vdi nachrichten, 11.04.2014 | Jürgen Voges

„Eine Untersuchung im Auftrag des Bundesarbeitsministeriums zeigt: Der Fachkräftemangel ist für Personalchefs ein drängendes Problem. Derzeit ist bei der Besetzung von Stellen die Auswahl aber noch groß. Nur knapp zwei Drittel der Unternehmen verfügen über einen Personalplan. […] Langfristige Personalpläne halten die Autoren der Studie für ein Instrument, um drohende Fachkräfteengpässe zu vermeiden.”

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