de
Personen
Dirk Sliwka
Vorstandsmitglied
Publications (selection)
In Press
Kampkötter, P. & Sliwka, D. (in press).
"More Dispersion, Higher Bonuses? –The Role of Differentiation in Subjective Performance Evaluations." Journal of Labor Economics.2023
Manthei, K., Sliwka, D., & Vogelsang, T. (2023).
"Talking About Performance or Paying for It? A Field Experiment on Performance Reviews and Incentives." Management Science. Advance online publication.Manthei, K., Sliwka, D., & Vogelsang, T. (2023).
"Information, Incentives, and Attention: A Field Experiment on the Interaction of Management Controls." The Accounting Review. Advance online publication.2018
Kampkötter, P., Harbring, C. & Sliwka, D. 2018.
"Job Rotation and Employee Performance – Evidence from a Longitudinal Study in the Financial Services Industry." The International Journal of Human Resource Management, 29(10), 1709-1735.Muehlheusser G., Schneemann, S. & Sliwka, D. et al. 2018.
"The Contribution of Managers to Organizational Success." Journal of Sports Economics, 19(6), 786-819.Muehlheusser, G., Schnee, S., Sliwka, D. & Wallmeier, N. 2018.
"The Contribution of Managers to Organizational Success: Evidence from German Soccer." Journal of Sports Economics, 19(6), 786-819.2017
Danilov, A. & Sliwka, D. 2017.
"Can Contracts Signal Social Norms: Experimental Evidence." Management Science, 63(2), 459-476.Sliwka, D. & Werner, P. 2017.
"Wage Increases and the Dynamics of Reciprocity." Journal of Labor Economics, 35(2), 299-344.2016
Conrads, J., Irlenbusch, B., Reggiani, T., Rilke, R.M. & Sliwka, D. 2016.
"How to Hire Helpers? Evidence from a Field Experiment." Experimental Economics, 19(3), 577-594.Hentschel, S., Mühlheusser, G. & Sliwka, D. 2016.
"The Impact of Managerial Change on Performance. The Role of Team Heterogeneity.” Economic Inquiry, 54(2), 1128-1149.Kampkötter, P. & Sliwka, D. 2016.
"The Complementary Use of Experiments and Field Data to Evaluate Management Practices - The Case of Subjective Performance Evaluations.” Journal of Institutional and Theoretical Economics JITE, 172(2), 364-389.Kampkötter, P. & Sliwka, D. 2016.
"The Complementary Use of Experiments and Field Data to Evaluate Management Practices: The Case of Subjective Performance Evaluations." Journal of Institutional and Theoretical Economics, 172(2), 364-389.2015
Kölle, F., Sliwka, D. & Zhou, N. 2015.
"Inequality, Inequity Aversion, and Group Performance.” Social Choice and Welfare, 1-24.Nieken, P. & Sliwka, D. 2015.
"Management Changes, Reputational Concerns, and Big Bath-Earnings Management.” Journal of Economics and Management Strategy, 24(3), 501-522.Ockenfels, A., Sliwka, D. & Werner, P. 2015.
"Bonus Payments and Reference Point Violations." Management Science, 61(7), 1496-1513.Ockenfels, A., Sliwka, D. & Werner, P. 2015.
"Timing of Kindness - Evidence from a Field Experiment." Journal of Economic Behavior & Organization, 111, 79-87.Pressemitteilungen
Peter Cramton, Axel Ockenfels und Dirk Sliwka übernehmen redaktionelle Positionen bei der Zeitschrift „Management Science“. Als eine der weltweit führenden …
Axel Ockenfels und Dirk Sliwka gehören zu den einflussreichsten Ökonomen in Deutschland. Dies geht aus dem kürzlich veröffentlichten Ökonomen-Ranking 2017 …
In den Medien
Handelsblatt, 09.08.2022 | Matthias Sutter, Dirk Sliwka, Peter Werner & Axel Ockenfels
„Kürzlich berichtete mir ein Vorstandsmitglied, dass sein mittelständisches Unternehmen die jährlichen Bonuszahlungen abgeschafft habe. Mitarbeiter hätten sich immer wieder zu wenig wertgeschätzt gefühlt, wenn sie etwa in einem Jahr nur 1900 Euro statt der gewohnten 2000 Euro erhalten hätten. […] Jedoch ist der Mensch ein Gewohnheitstier. Das führt zu negativer Stimmung, wenn Bonuszahlungen geringer als erwartet ausfallen. […] Die Wirtschaftswissenschaftler Axel Ockenfels, Dirk Sliwka und Peter Werner haben das mit Daten eines international tätigen deutschen Unternehmens belegt.“Link zum Artikel: https://www.handelsblatt.com/meinung/homo-oeconomicus/gastkommentar-homo-oeconomicus-leistungsabhaengige-bonuszahlungen-koennen-die-leistung-senken/28584118.html
WirtschaftsWoche, 13.07.2016 | Kerstin Dämon
„Dirk Sliwka, Axel Ockenfels und Peter Werner von der Universität zu Köln haben sich mit dem Thema Gehaltstransparenz beschäftigt. Sie haben herausgefunden, dass bei Offenlegung der Gehälter in einem Unternehmen zwei Reaktionen auftreten: diejenigen, die durchschnittlich oder überdurchschnittlich verdienen sind plötzlich zufriedener und diejenigen, die weniger verdienen als ihre Kollegen, sind unzufriedener.”Link zum Artikel: http://www.wiwo.de/erfolg/jobsuche/stellenanzeigen-personaler-lehnen-transparenz-der-gehaelter-ab/13863712-all.html
The Wall Street Journal, 21.02.2016 | Alina Dizik
„It turns out that quantity trumps quality when it comes to how raises motivate employees […]. In a study of library workers at the university, the researchers found that those whose wages were increased in two steps rather than one performed better work over time. ‘The fact that you get an increase increases your motivation, ’ says Dirk Sliwka, an economics professor at the University of Cologne who experimented with alternative payment structures along with two other colleagues.”Link zum Artikel: http://www.wsj.com/articles/to-motivate-workers-more-spread-out-pay-raises-1456110350
Frankfurter Allgemeine Zeitung, 15.12.2014 | Johannes Pennekamp
„Bernd Irlenbusch ist eine Ausnahmeerscheinung: Der Wirtschaftsethiker fragt, warum wir unmoralisch handeln. […] Mit Forschern wir Axel Ockenfels, Dirk Sliwka und vom kommenden Jahr an Matthias Sutter ist Irlenbusch Teil einer Gruppe, die in ihrem Forschungsbereich zur internationalen Spitze gehört.”Link zum Artikel: http://fazjob.net/ratgeber-und-service/beruf-und-chance/fuehrungskraefte/125533_Der-Versuchung-auf-der-Spur.html
Frankfurter Allgemeine Zeitung, 01.06.2014 | Corin Budras
„Die Leistung von Mitarbeitern zu bewerten ist eine knifflige Angelegenheit. […] Umso erstaunlicher ist es, dass sich eine ganze Reihe von Unternehmen für eine Methode entschieden haben, die umstritten ist und bedenklich an die eigene Schulzeit erinnert: Die Manager sortieren ihre Mitarbeiter starr in Schubladen ein – nach der erzwungenen Notenverteilung, der ‘Forced Distribution’. […] Wissenschaftler, Persolberater, selbst Persolverantwortliche in den Unternehmen halten besonders das erzwungene System für extrem fehleranfällig. Es löst keine Probleme, es schafft sogar neue. Besonders deutlich traten die Probleme in einem Experiment der Universität Köln hervor. […] Die Motivation ging zurück, berichtet der Kölner Hochschullehrer Dirk Sliwka, der mit seinen Kollegen die Studien durchführte.”Link zum Artikel: http://fazjob.net/ratgeber-und-service/beruf-und-chance/fuehrungskraefte/124475_Wie-die-Firmen-ihre-guten-Leute-demotivieren.html
vdi nachrichten, 11.04.2014 | Jürgen Voges
„Eine Untersuchung im Auftrag des Bundesarbeitsministeriums zeigt: Der Fachkräftemangel ist für Personalchefs ein drängendes Problem. Derzeit ist bei der Besetzung von Stellen die Auswahl aber noch groß. Nur knapp zwei Drittel der Unternehmen verfügen über einen Personalplan. […] Langfristige Personalpläne halten die Autoren der Studie für ein Instrument, um drohende Fachkräfteengpässe zu vermeiden.”Link zum Artikel: http://www.vdi-nachrichten.com/Management-Karriere/Jeder-zehnte-Betrieb-wirbt-auslaendische-Fachkraefte-an
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