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Persons
Matthias Heinz
Executive Board Member
Publications (selection)
(2025)
Farukh, R., Heinz, M., Kerkhof, A., & Schumacher, H. (2025).
"Attitudes to Migration and the Market for News." Information Economics and Policy, 70, 101126.(2023)
Friebel, G., Heinz, M., Hoffman, M., & Zubanov, N. (2023).
"What Do Employee Referral Programs Do? Measuring the Direct and Overall Effects of a Management Practice." Journal of Political Economy, 131(3), 633–686.Gill, A., Heinz, M., Schumacher, H., & Sutter, M. (2023).
"Social Preferences of Young Professionals and the Financial Industry." Management Science, 69(7), 3905–3919.Heinz, M., Friebel, G., Pasch, S., & Sabet, N. (2023).
"The 30 Years’ War and Violent Crime in the Late 19th Century." Journal of Economic Behavior & Organization, 208, 191–202.(2022)
Friebel, G., Heinz, M., & Zubanov, N. (2022).
"Middle Managers, Personnel Turnover, and Performance: A Long‐Term Field Experiment in a Retail Chain." Management Science, 68(1), 211–229.(2021)
Friebel, G., Heinz, M., Weller, I., & Zubanov, N. (2021).
"Downsizing Announcements, Job Security Perceptions, and Worksite Performance." In S. W. Polachek, K. Tatsiramos, G. Russo, & G. Van Houten (Eds.), Research in Labor Economics (pp. 179–205). Emerald Publishing Limited.Khashabi, P., Heinz, M., Zubanov, N., Kretschmer, T., & Friebel, G. (2021).
"Market Competition and the Effectiveness of Performance Pay." Organization Science, 32(2), 334–351.(2020)
Heinz, M., Jeworrek, S., Mertins, V., Schumacher, H., & Sutter, M. (2020).
"Measuring the Indirect Effects of Adverse Employer Behaviour on Worker Productivity: A Field Experiment." The Economic Journal, 130(632), 2546–2568.(2017)
Friebel, G., Heinz, M., Krueger, M., & Zubanov, N. (2017).
"Team Incentives and Performance: Evidence from a Retail Chain." American Economic Review, 107(8), 2168–2203.Gerhards, L., & Heinz, M. (2017).
"In Good Times and Bad – Reciprocal Behavior at the Workplace in Times of Economic Crises." Journal of Economic Behavior & Organization, 134, 228–239.Heinz, M., & Schumacher, H. (2017).
"Signaling Cooperation." European Economic Review, 98, 199–216.(2016)
Drzensky, F., & Heinz, M. (2016).
"The Hidden Costs of Downsizing." The Economic Journal, 126(598), 2324–2341.Heinz, M., Normann, H.-T., & Rau, H. A. (2016).
"How Competitiveness May Cause a Gender Wage Gap: Experimental Evidence." European Economic Review, 90, 336–349.Van Dick, R., Drzensky, F., & Heinz, M. (2016).
"Goodbye or Identify: Detrimental Effects of Downsizing on Identification and Survivor Performance." Frontiers in Psychology, 7.(2015)
Goesaert, T., Heinz, M., & Vanormelingen, S. (2015).
"Downsizing and Firm Performance: Evidence from German Firm Data." Industrial and Corporate Change, 24(6), 1443–1472.Heinz, M., & Swinnen, J. (2015).
"Media Slant in Economic News: A Factor 20." Economics Letters, 132, 18–20.Press releases
The Ministry of Justice and researchers from the University of Cologne and the Cluster of Excellence ECONtribute have launched a …
Matthias Heinz, Professor at the Faculty of Economics and Social Sciences at the University of Cologne and spokesperson of the …
Represented by Matthias Heinz, the Cluster of Excellence ECONtribute receives the “Jenny Gusyk Innovation Award” of the University of Cologne. …
Matthias Heinz has been awarded the annual Hans Kelsen Junior Prize. In his research Heinz examines the causal effects of …
Matthias Heinz receives the Joachim Herz Prize 2016 for junior researchers in economic sciences. With this prize the Joachim Herz …
Matthias Heinz is the winner of the “Roman Herzog Research Prize Social Market Economy 2015”. The prize is awarded by …
In the media
Der Standard, 22.06.2023 | Matthias Sutter
“Individuelle Bonuszahlungen sollen die Produktivität in Unternehmen steigern. […] Das aber kann unerwünschte Nebenwirkungen haben. Das liegt daran, dass im Fall relativer Entlohnung eine hohe eigene Leistung eine negative Auswirkung auf Kolleginnen und Kollegen am Arbeitsplatz haben kann, die dann geringere (oder gar keine) Bonuszahlungen bekommen. […] Axel Ockenfels und Kollegen können bestätigen, dass es negative Effekte von individuellen Bonuszahlungen nicht nur bei Feldarbeitern, sondern auch bei hochbezahlten Managern eines multinationalen Konzerns gibt. […] Wie aber steht es mit einem Teambonus, bei dem alle Teammitglieder den gleichen Bonus erhalten, wenn das Team ein bestimmtes Ziel erreicht? Dieser Frage ging Matthias Heinz mit mehreren Koautoren nach.”Link to article: https://www.derstandard.de/story/3000000175207/boni-wirken-sich-nicht-nur-positiv-auf-mitarbeitende-aus
Wirtschafts Woche, 06.12.2017 | Jan Guldner
“Joe Kaeser will Siemens rentabler machen, indem er Stellen streicht. Nach ähnlicher Logik setzen viele Unternehmen Leute vor die Tür. Eine neue Studie zeigt: Unfaire Entlassungen können genau das Gegenteil bewirken. […] Dem Thema Entlassungen hat sich Matthias Heinz bereits von vielen Seiten wissenschaftlich genähert. […] Im Jobverlust sieht Heinz die ‘dunkle Seite der schöpferischen Zerstörung’, jenem Prozess, mit dem der ökonomische Vordenker Joseph Schumpeter schon im Jahr 1942 die Grundlage der Innovation beschrieb.”Link to article: https://www.wiwo.de/erfolg/management/unfaire-entlassungen-der-zorn-der-uebriggebliebenen/20676626.html
FAZ, 26.09.2017 | Judith Henke
“Ein Gehaltsbonus für erfolgreiche Teamarbeit hebt nicht nur die Moral der Mitarbeiter, sondern auch den Umsatz des Unternehmens. Das gilt besonders für Branchen, in denen Angestellte wenig verdienen. „Dann wirkt bereits die Aussicht auf etwas mehr Gehalt motivierend auf die Angestellten“, sagt Guido Friebel, Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Universität Frankfurt.”Link to article: http://www.faz.net/aktuell/rhein-main/baecker-mit-bonus-fuer-mitarbeiter-verkauft-mehr-broetchen-15217963.html
LSE Business Review, 01.02.2017 | Frank Drzensky and Matthias Heinz
„Firms that lay off staff can see a significant reduction in the performance of their remaining workers, according to our experimental study. Our research suggests that firms that decide to ‘downsize’ their workforce should be wary of how the layoff decision is perceived by the remaining (“surviving”) workers. If the surviving staff interpret the decision as a way to boost profits at the cost of the workers, they might react negatively.”Link to article: http://blogs.lse.ac.uk/businessreview/2017/02/01/the-hidden-cost-of-downsizing-demotivating-the-remaining-employees/
Personalwirtschaft, 17.05.2016 | o. A.
“Personaler messen einem sozialen Engagement von Bewerbern hohe Bedeutung bei, weil sie daraus auf eine überdurchschnittliche Teamfähigkeit schließen. Laut einer wissenschaftlichen Studie hat kein anderes Merkmal im Lebenslauf einen solchen Effekt. […] Es zeigte sich, dass ‘Personalmanager Informationen über soziales Engagement in einem Lebenslauf effektiv nutzen, um die Teamfähigkeit eines Bewerbers einzuschätzen’. Das berichtet Matthias Heinz (Universität Köln), der die Studie gemeinsam mit Heiner Schumacher von der Universität Leuven durchführte, in einem Interview mit dem Forschungsinstitut zur Zukunft der Arbeit.”Link to article: https://www.personalwirtschaft.de/recruiting/personalauswahl/artikel/personaler-achten-auf-soziales-engagement.html
Börsen-Zeitung, 04.09.2015 | Matthias Heinz
„Unternehmen, die nicht innovativ sind und es nicht schaffen, sich veränderten Marktbedingungen anzupassen, schrumpfen und werden vom Markt gedrängt. Unternehmen dagegen, die innovativ und produktiv sind, wachsen und erobern Marktanteile. Diese kreative Zerstörung von Firmen ist eines der Kernprinzipien der Marktwitschaft und führt zu Wachstum. Kreative Zerstörung hat jedoch auch folgen für die Mitarbeiter der involvierten Unternehmen: Bei einigen Unternehmen entstehen viele neue Jobs – bei anderen dagegen fallen sie weg.” Matthias Heinz ist Junior-Professor für Personalwirtschaft und Human Resource Management an der Universität zu Köln.Link to article: https://www.boersen-zeitung.de/index.php?li=1&artid=2015169066
Frankfurter Allgemeine, 02.09.2015 | Johannes Pennekamp
„Bonus-Zahlungen haben seit der Finanzkrise einen schlechten Ruf. Denn sie haben gierige Banker noch gieriger gemacht, hieß es. Doch manchmal funktionieren sie auch ganz gut. […] In Bäckereien können Boni unter bestimmten Voraussetzungen das Geschäft anheizen. […] Erfolgsabhängige Vergütungen können hier, wenn sie richtig konzipiert sind, zu nennenswerten Leistungssteigerungen führen.” Dies haben vier Ökonomen, darunter Jun.-Prof. Dr. Matthias Heinz, nun in einer Studie nachgewiesen.Link to article: http://www.faz.net/aktuell/beruf-chance/bonuszahlungen-fuer-baecker-in-frankfurt-steigern-umsatz-und-gewinn-13780137.html
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