FAZ, 12.08.2023 | Felicitas Witte

“In Mentoring-Programmen sollen Grünschnäbel von erfahrenen Älteren lernen. Aber nicht immer – es geht auch umgekehrt. […] Reverse Mentoring sei aber kein Patentrezept, das Unternehmen automatisch erfolgreicher und moderner mache, sagt Anne Burmeister, Professorin für Organizational Behavior an der Uni Köln. Sie forscht über Erleben und Verhalten am Arbeitsplatz. “Um als Firmenchef zu entscheiden, ob es sinnvoll ist, muss erst einmal die Zusammensetzung der Mitarbeiter und deren Bedürfnisse analysiert werden.””

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